兩位軍官表示，菲律賓軍隊普遍不支持杜特蒂的決定，一名菲律賓軍方（AFP）的高級軍官說，「我們當然不喜歡終止（VFA）。

或許，這會是在他將來也成為共產黨員之前...... 最後一次。一開始我們也挺驚訝，還以為全大陸的人民都是共產黨員，且都很想加入共產黨。

以下聊聊幾個親身經歷，讓大家感受強國公司的職場文化吧。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 三不五時的調動稽核，造成不可挽回的爭功諉過 也許是為了避免地方派系坐大，強國地方政府官的換任非常頻繁。是的，共產黨基本上比較像一間「管控殖民地的公司」，而不是「為人民服務的政府」。於是也不必顧慮居民感受（反正幾年後就調走了），要拆就拆、想蓋就蓋。我之前公司在大陸合作過的民營企業裡，其實不太多人是共產黨員，有的全公司50個人都不是，可能頂多某個外聘的高階顧問才有。

記得前幾年在飯局上，聽到一個研究生詢問身旁教授，他想繼續做研究弄計劃，建不建議他入黨？ 教授只淡淡回道：「入黨比較好做事，但不入黨，肯定啥事都幹不了。淨做些華而不實、好大喜功又能剪綵的硬體建設。像是曾經發生過的，比較矮的人拿不到架子上的餐具，或是搞錯了同樣顏色的清潔劑之類的狀況。

文：小林世界（Seikai Kobayashi） 【用最快的速度循環PDCA】 可能大家聽不慣「循環PDCA」這個說法，不過如果說成「用最快的速度執行計畫、實行、檢討」的話，應該就會有具體的印象了吧。也就是說，每日定食的形式，是讓料理的PDCA可以很快地循環一輪的機制（當然，硬掉的漢堡排還是可以切成小塊使用，必須因應各種情況盡力盡速地完成臨機應變）。明明很想偷懶，可是還是靠著氣勢喊著「要改善。這種小事累積下來，就會出現差別了。

如果用Facebook 或twitter 等社交工具的話，很容易可以傳遞每天的訊息。打工換膳——每天都有新人來 「幫忙五十分鐘就能得到一頓免費餐。

用【工具】就可以沒有負擔地改善 用【機制】可以創造出不得不改善的環境 〈工具——使用不會增加負擔，容易變更的東西〉 覺察問題的時候，怎樣可以輕鬆地行動，這是能重覆改善的重點。比起獨自開發的App，寧願選用主流常用的App 稍微離開餐飲業的主題，我想說說以前我當工程師時很普遍的「工具的選擇方法」。貼的位置太高或客人不容易看到時，可以馬上重貼。紙膠帶是貼了以後能撕下來的膠帶，所以可以重覆貼很多次。

只要來過店裡的客人，誰都可以參與」，因為這個機制，不管男女老少，很多人都能來未來食堂幫忙。譬如說架設網站也是一樣。可是，這邊的重點是：使用紙膠帶。每天菜單都會變，所以不得不改善，每天新人都會來的環境下，不把環境或工作手冊也改良到很清楚明確，就會容易混亂。

PDCA循環跑愈快，改善的速度也愈快，這應該不難想像吧。即使發現了「更怎樣做就好了」，但要去實踐是很麻煩的（人類的本質就是好逸惡勞，所以也沒辦法）。

每日定食——「每天」都有新菜單 未來食堂的菜單天天更換，很少做同樣的菜色（大概會隔上兩個月左右才會重複同樣的菜色）。「快點循環PDCA」跟「努力的話一定可以的」，這種精神喊話只是讓人心累而已。

譬如在未來食堂，有「每日定食」跟「打工換膳」這兩種不得不循環PDCA的做法。在這樣的【機制】之下，就會創造出不得不改善的情況。具體來說，就像是要開一間美容沙龍的話，預約時會用到像是日曆App之類的狀況可是如果是自己開發的網站，當初網站是請人做的，「這裡想要微調一下」的時候，都需要一一借助他人之手，實在很麻煩。但也因為如此，發生了從沒想像過的疏失。每天在使用這些服務時，自然而然會產生「想再怎樣一點」的察覺。

在這樣的【機制】之下，就會創造出不得不改善的情況。讓我們採用毫無負擔並能改善（＝能變更）的工具吧。

因很多人參加而形成的PDCA循環，我想在任何業種都會有，不過「打工換膳」是一天最多七位「新手」輪流參加的機制，所以經驗值（在PDCA循環裡的Do）的累積速度也會非常地快。不管事前計畫得多周全，實際上開始做以後，會發現有很多「當初再多做點XXX就好了」這類的事情。

PDCA循環跑愈快，改善的速度也愈快，這應該不難想像吧。但是我這邊想說的，不是那類抽象的題目，而是如何把PDCA 循環納入日常的業務中。

「改善很重要」，大家常常這麼說，可能有人已經聽膩了。因為使用貼上後還能撕下的弱黏性膠帶，可以常常重貼。像是曾經發生過的，比較矮的人拿不到架子上的餐具，或是搞錯了同樣顏色的清潔劑之類的狀況。「快點循環PDCA」跟「努力的話一定可以的」，這種精神喊話只是讓人心累而已。

如果用Facebook 或twitter 等社交工具的話，很容易可以傳遞每天的訊息。在每天的例行業務之外要再加上什麼「自主積極」的努力就更辛苦了。

譬如說架設網站也是一樣。只是「覺得很重要」，這樣大家是不會動起來的。

每日定食——「每天」都有新菜單 未來食堂的菜單天天更換，很少做同樣的菜色（大概會隔上兩個月左右才會重複同樣的菜色）。譬如在未來食堂，有「每日定食」跟「打工換膳」這兩種不得不循環PDCA的做法。

打工換膳——每天都有新人來 「幫忙五十分鐘就能得到一頓免費餐。紙膠帶——能輕鬆地重覆黏貼無數次 像我在未來食堂就活用了紙膠帶。如果是用很難撕的膠帶的話，可能會心想「雖然不太對勁，可是算了吧」，所以就會一直貼在同一個地方。具體來說，就像是要開一間美容沙龍的話，預約時會用到像是日曆App之類的狀況。

做完了每天的例行事務後，要去想著「好吧，來改善吧」也是很累人的。這時候，比起使用為了美容業所開發的日曆，我想建議你使用一般的日曆App（像是大多數人使用的Google或Yahoo日曆）。

只要來過店裡的客人，誰都可以參與」，因為這個機制，不管男女老少，很多人都能來未來食堂幫忙。每天菜單都會變，所以不得不改善，每天新人都會來的環境下，不把環境或工作手冊也改良到很清楚明確，就會容易混亂。

因為每天做不一樣的東西，所以能反省「這次的漢堡排變得有點硬，所以下次的絞肉料理，就放多一些豆腐來調整得軟一點好了」。也就是說，每日定食的形式，是讓料理的PDCA可以很快地循環一輪的機制（當然，硬掉的漢堡排還是可以切成小塊使用，必須因應各種情況盡力盡速地完成臨機應變）。